近日，资兴市人社局启动今年事业单位管理人员职员等级晋升工作，“绘画”、“交画”、“识画”“考人”等一系列程序随之展开。

为推动职员等级晋升的考察识别从“由人到事”向“由事到人”转变，年初，资兴市人社局要求各事业单位依照本单位重点工作和发展目标，遵循“可评估、可证实、可考核”的科学思路，制定“以事识人”的具体细则。比如，为了真正区分干事者的作用发挥情况，破解以往一有成绩亮点就会雨露均沾、人人有份的问题，每一件大事要事难事都按“主导性、参与性、协助性”作用来区分参与者的贡献度。干部是统筹指挥，还是出谋划策，是一线拼杀，还是提供保障等，都要精准刻度每个人的贡献大小和作用发挥情况等。11月初由单位党组根据细则，以事“画”人，形成干部精准“画像”。表现优秀的，将其画像上交至市人社局。资兴市人社局“收画”后，通过实地调研一线访、跟班嵌入跟踪看、内行拷问现场评、谈心谈话深入谈等方式，对干部“画像”进行多角度印证，提高“按事索人”的精准性，确定职员等级晋升的考察人选。

以事“画”人,按事“索“人的职员等级晋升机制，在全市有效树立了“有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香、能干者能上”的用人导向，锻造了一支忠诚干净担当高素质的事业单位管理队伍。