聚人才之力，蓄发展之势。今年以来，湖南矿产集团新龙矿业机修车间紧紧围绕三项制度改革重点任务指标，积极践行人才强企战略，将打造高素质、综合型人才队伍作为首要目标，积极搭建员工成长平台，不断拓宽员工成才通道，为新龙矿业高质量发展提供强有力的人才支撑。

强化培训教育。机修车间定期开展内部培训，由经验丰富的老师傅担任讲师，详细讲解设备常见故障、维修技巧、新设备的维修要点等专业知识，针对新引进的自动化设备，组织专门的维修培训，让维修人员深入了解其结构特点和维修方法，提升应对新型设备故障的处理能力;积极参加外部厂家举办的专业学习活动，如塑料焊接与维修培训等，让大家接触行业前沿的维修技术和理念，拓宽知识面和技能领域;全力支持车间人员参加成人教育、在线学习等学历提升教育，学习机械工程相关专业课程，增强理论基础，培养具有深度专业知识的维修人才。

注重师徒传帮带。为促进青年员工快速成长，机修车间充分发挥师带徒效应，充分考量徒弟岗位需求和师傅特长领域，确保每对师徒都是“完美搭配”;现场教学选在生产一线，师傅“手把手”指导实践，传授经验，徒弟“面对面”请教学习，动手实践，实实在在开展传帮带，实现共同进步、技能传承。同时开展技术比武，定期考试考核奖励，在检阅师徒学习成果的同时，为班组技能提升提供新动力。

完善激励机制。在今年的经济责任制中，机修车间设立了全面且合理的奖励机制，对在技术创新、解决重大设备故障等方面表现优异的员工，通过工资调整、奖金发放等形式给予奖励，充分激发大家的创新热情，调动工作积极性;优化评先评优制度，明确评先评优标准和流程，将日常工作中表现突出、对车间发展有积极贡献等作为重要考量依据，让大家清晰地看到自己的职业发展前景，增强职业认同感和归属感。

加强交流合作。机修车间积极参加学组研讨会、设备维修经验交流会，及时了解公司重点项目、行业技术动态和同行优秀维修经验，促进知识共享和经验借鉴，提升整体维修水平;深入开展跨部门合作，进一步加强与生产单位、机关部室的紧密协作，更好地掌握生产流程和设备工艺流程，提高维修效率，提升服务质量。

今年以来，机修车间大力推进创新创效工作，维修人员凭借扎实过硬的专业技能，大力开展小发明、小创造、修旧利废活动，为车间节约成本78000元;自主安装完成了1#主井过桥自动化升降装置，实现减员10人，可节约人工成本约100万/年;围绕技术工艺提升开展攻关工作，安装了800 - 630斜井液压自动化卸矿装置，实现减员4人，可节约人工成本约40万/年。

人才队伍建设是企业发展的核心。未来，机修车间将不断为人才发展创造良好的环境，完善人才激励机制，继续做好人才培养、选拔和激励工作，营造比学赶超的良好氛围，练好内功，增强本领，打造一支岗位业务精、实战能力强的高素质技能人才队伍，为新龙矿业全方位高质量发展培养源源不断的“后备军”。