湖南省国资融媒体中心记者 易巧君 通讯员 贺海斌

进入大型国企，主动选择和“稳定”“躺平”绝缘的职业人生会有多精彩?华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司员工刘美林刚刚捧回的全国五一劳动奖章，就是这种精彩的最好诠释。

二十多年来，刘美林一直深耕湖南老牌钢铁国企，始终选择“奋斗”“奉献”，实现了从中专生到研究生、从普通钳工到二级研究员、从初级技术人才到高级综合技术人才的“凤凰涅槃”。

学历“破圈”

不断打造新质机械专业人才

考上中专，跳出农门，拿到铁饭碗，对于像刘美林一样出生于农村的70后，都曾是一条让乡亲们艳羡的“光明之路”。

然而，1995年怀揣中专文凭从湖南省机械工业学校毕业的刘美林，在进入某钢铁公司六轧钢厂后却有点傻了眼。

因为他工作的钢厂作为发展的排头兵，当时几乎汇聚了全公司最优秀的人才，仅其所在的钳工三班本科生就占到了1/3，“感觉自己的中专文凭瞬间黯然失色”。

于是，工作之余，刘美林自我加压、埋头苦学。短短3年，他20多门功课全部一次性通过，并将湖南大学机电一体化自考本科文凭拿到手。只是，当优中选优的机会来临，这一纸自考文凭离公司需要的改革创新排头兵似乎还有距离。

那时，他们单位筹备启动CSP项目，需要选派一批精兵强将前往北京科技大学等实力高校接受培训，结果没有全日制本科文凭的他被挡在了门外。

痛失机会的刘美林没有放弃，毅然决定挑战全国统一硕士研究生考试。他认为自己专业知识问题不大，数学学习也一直有兴趣，中专毕业后便没有进行系统学习的英语则是最大的拦路虎。

“于是，完成工作职责之外，我挤出一切可以抓住的时间学习，考前两个月还破斧沉舟地请假复习。”刘美林回忆，“我的策略是，把自己的优势放大，劣势尽量补足，像英语听力等实在难以突破的不勉强。结果很幸运，我的考研总分超过国家线60多分，英语也过线了约10分。”

2002年，刘美林顺利开启中南大学机械电子工程专业全日制研究生学习。3年的离岗扎实学习，他也从一位传统机械专业学子，转型成了一位“机械+机电一体化+电子工程”适应时代发展需求的新质机械专业人才。

技能“破圈”

满满的成就感让他越战越勇

刘美林这股子辞职读研的犟劲，被前东家看在了眼里。3年后毕业，重视人才的东家又邀请他加入冷轧板厂，并被欣然接受。

当时，冷轧板厂正在进行投产前的机组调试工作，刘美林参与的是酸轧机组调试。这是一条由日本三菱提供全套设备和服务的机组，调试投产后却出现了一个非常棘手的问题——轧机压上伺服系统故障，工厂先后更换了12台强力马达伺服阀也没能解决，而更换一台的成本高达50多万元。

当时，三菱公司派遣了一位经验丰富的伊藤老生生对该系统前前后后进行了很多分析、推演和仿真，却一直到2005年底也没能解决问题。

对此，刘美林看在眼里、急在心里，最后“抖胆”向厂领导提议：“让我们自己来试一试。”

一战成名!仅仅一个月后，他带领的几位年轻工程师便从另一角度着手，成功解决了该故障，并让那12台被换下来的伺服阀作为备件——全部没有浪费。

技能在手，刘美林也如同一台动力十足的马达轰隆隆转动起来，至2006年，他带领团队为冷轧板厂4条主要机组进行改造上百项，均顺利实现达产达效。2007年，他被破格聘为二级研究员，当时，该公司二级研究员尚只有10位。

2011年，他通过选拔进入国际钢铁制造商安赛乐米塔尔与湖南钢铁合资成立的华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(简称VAMA)。为了开发国内第一个商业化Usibor1500的镀铝热成型钢产品，他和团队可谓历经“磨难”。

第一卷产品试制出来，外方质量专家检查判为不合格品。刘美林没有气馁，咬着牙关继续攻关。但第二批、第三批仍然不过关，试制合格率仅为14.5%。

压力山大，更加激发斗志。刘美林和团队经过细致分析，发现是表面镀层出现漏镀造成的。于是，他们在600多度高温的铝锅前，一蹲就是一整天，总结、改进、试制，直至第四批产品现场检验合格，但外方质检专家在实验室电镜检查时发现在产品表面有针孔一样小的麻点，仍判不合格。

这个结果如同晴天霹雳，谁也无法相信，现场的空气仿佛凝固了一样。但刘美林还是很快冷静下来，像放电影一样在脑海中重新思考每个操作、每个参数。又历经无数次没日没夜的攻关，终于在2015年的6月20日第五批试制产品检验合格。两天后，完整的质量报告显示，合格率高达96.5%。

历时8个月的持续攻坚，VAMA拳头产品镀铝热成型钢Usibor1500正式落地商业化量产成功。刘美林心中的石头终于落了地，满满的成就感更让他越战越勇。

岗位“破圈”

助推企业持续高质量快速发展

带领团队奋勇攻坚的刘美林，让越来越多人投来信服的目光。2021年，VAMA正式启动二期项目建设，任命他担任项目部经理，全权负责二期项目的设计、商务、设备、工艺、施工和生产营运，工期19个月。

这也意味着刘美林需要从一名单纯的技术专家转型为高级综合管理者。时间就是效益，来不及犹豫，面对这一艰巨的任务，同年元月，他便迅速组建项目部，在15天内编制好二期项目国际招标询价书，并发给安赛乐米塔尔公司专家讨论、修改和确认。

接下来是技术谈判，当时受疫情影响，谈判形式由以往的面对面交谈改为线上进行，但供应商中不仅有国内企业，还有国外企业，时差问题成了项目推进过程中绕不开的“拦路虎”。白天，他带着团队与国内企业谈判，并进行相应资料的整理、总结、复盘;晚上，他们再与国外供应商进行视频沟通……这种没日没夜的高强度谈判持续近3个月，多达300场次，最终完成60多份技术协议和13项主合同的签订。

刘美林深知，为了确保项目按期投产，项目团队必须做到“人尽其才，才尽其用”，最大程度挖掘每一个成员自身潜力。作为项目负责人，在如何最大程度激发团队合力上，他也有自己的“绝招”。

“无论内部还是外部，信任始终是合作的基础。因此，我充分相信我们的团队成员。尤其在最敏感的项目招采阶段，商务采购组承担了非常大的压力，这时候信任对他们尤为重要。”事实证明，刘美林的绝招效果不错，其商务采购组全体成员以“零违纪，零违规”圆满完成招采任务。

2021年10月，二期项目进入合同全面执行阶段。可随着新冠疫情的发展，他们面临的挑战越来越多：物流运输受阻，设备原材料价格大幅上涨，部分施工单位及设备供应商交付困难……尤其是在项目投产的关键节点，现场的安装、调试人员几乎全部阳性，他自己也成了无症状感染者。

但刘美林一直保持乐观，他和大家一起通过轮流休息、带病工作，终于安全、有效地完成了任务，于2023年元月3日正式热负荷试产，比原计划只晚了3天。

乘胜前进，刘美林继续带领团队完成项目功能考核和整改，同年9月实现满负荷生产和单月盈利，全年产量32.1万吨，最高月产量5.1万吨，全流程综合一等品率97.5%，完成18项产品开发和认证，实现二期当年投产当年盈利的目标。

勇于“破圈”是刘美林的特质，更是企业创新发展的特质。目前，VAMA三期项目已进入市场调研阶段，预计2025年启动。

刘美林说，他理解的新时代技术劳模，就该像不断升级发展的项目一样，不断精进技能和寻求突破，助推企业持续实现高质量快速发展。